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由于企业自身没有明确的职能定位和一体化发展的理念，联网墙纸行业的渠道发展还缺乏稳定性。二、产生与经销商保持良好的沟通经销商是一个独立的经营者，而不是企业的雇佣。

现在的墙纸市场上，大数能在与经销商的关系中占据主导地位的都是拥有强势品牌的企业。4.建立产销战略联盟产销战略联盟是指从企业的长远角度考虑，邬贺铨物生产企业和经销商之间通过签订协议的方式，形成风险利益共同体。分销渠道的多样化，联网一是指企业渠道模式的多元化，联网这样不仅能分散风险，而且还能提高产品的市场占有率;二是指分销产品结构的多元化，即在同一渠道中实现对多种相关产品的分销以提高渠道的利用效率，因而需要实现分销渠道的整合。

产生他们手中的品牌力量为他们赢得垄断优势。分销规划是指建立一套有计划的、大数专业化的管理垂直营销系统，大数把生产企业与经销商的需要集合起来，制造商在市场营销部门下设一个专门的部门即分销关系规划处，主要工作是确认经销商的需要，指定交易计划和其他方案，以帮助经销商能以最适当的方式经营。

例如，邬贺铨物电子渠道可作为直销渠道和合作渠道营销与服务的辅助工具，实体渠道必须做好业务的支撑工作。

另外，联网企业还应做好销存管理，联网即对于经销商的销售额、增长率、销售目标做一个详尽的统计整理，以考核经销商的业务能力，也可以作为对其进行奖惩的依据。红星美凯龙明确表态，产生对不环保的家居产品和品牌零容忍，称一旦发现产品不达标，将不惜采取下架、闭店、终止合作等强制手段。

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